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掌控時(shí)間
江詩(shī)丹頓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)克里斯蒂安·塞爾蒙尼很早以前就曾聽(tīng)人說(shuō)過(guò)，男人需要一塊好表。后來(lái)一直斷斷續(xù)續(xù)在不同的場(chǎng)合，聽(tīng)到不同的人重復(fù)相同的話。隨著閱歷的增加，尤其是接觸的表越來(lái)越多，我對(duì)這句話有了更多的理解，但卻依舊很難將其中的含義表達(dá)清楚。確實(shí)，人類的歷史不知翻過(guò)了多少頁(yè)，但人們對(duì)鐘表的熱愛(ài)卻從未改變...
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如何通過(guò)放權(quán)掌控全局
能夠讓商業(yè)忠告類圖書(shū)一致認(rèn)同的觀點(diǎn)并不多，但它們幾乎都會(huì)給高管提供這樣一條忠告：專注于大的事情，將細(xì)節(jié)交給團(tuán)隊(duì)。但我在整個(gè)職業(yè)生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到目前取得的成功，很大程度上要?dú)w功于這種管理方法。最近在與一些年輕CEO們合作時(shí)，我強(qiáng)烈建議他們嘗試一下我“關(guān)注小事”的管理方法。雖...
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在經(jīng)濟(jì)減速中掌控未來(lái)
為了助力CEO們展望和評(píng)估2013年的戰(zhàn)略，本刊與世界大型企業(yè)研究會(huì)再度聯(lián)手推出了“首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)調(diào)查”。該調(diào)查每年都會(huì)吸引全球數(shù)百位商界領(lǐng)袖的積極參與；而調(diào)查結(jié)果也一直以其前瞻性、獨(dú)到性和可讀性受到全球企業(yè)管理層人士的高度關(guān)注。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)處于動(dòng)蕩之中，全球地緣政治也在經(jīng)歷著重大變革，CEO們必...
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如何掌控高壓狀態(tài)下的談判？
有時(shí)在商務(wù)談判中不得不采取強(qiáng)硬的態(tài)度。比如，老板要求你對(duì)付一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是應(yīng)付一個(gè)難纏的客戶。這時(shí)，我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺(tái)的拳手一樣，占據(jù)主導(dǎo)地位，告訴對(duì)方我們絕不會(huì)讓步。然而實(shí)際上，專家指出，最佳的談判者不必表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)態(tài)度也能獲得他們想要的結(jié)果。專業(yè)談判者稱，強(qiáng)勢(shì)態(tài)度或者憤怒情緒除了對(duì)個(gè)...
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如何掌控高壓狀態(tài)下的談判？
有時(shí)在商務(wù)談判中不得不采取強(qiáng)硬的態(tài)度。比如，老板要求你對(duì)付一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是應(yīng)付一個(gè)難纏的客戶。這時(shí)，我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺(tái)的拳手一樣，占據(jù)主導(dǎo)地位，告訴對(duì)方我們絕不會(huì)讓步。然而實(shí)際上，專家指出，最佳的談判者不必表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)態(tài)度也能獲得他們想要的結(jié)果。專業(yè)談判者稱，強(qiáng)勢(shì)態(tài)度或者憤怒情緒除了對(duì)個(gè)...
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掌控自身職業(yè)的秘訣：弄清楚自己的喜好
Hint Inc.首席執(zhí)行官卡拉·戈?duì)柖?。圖片來(lái)源：PHOTO BY ANGELA DECENZO.卡拉·戈?duì)柖∈荋int Inc.的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，其無(wú)糖調(diào)味飲料Hint Water在當(dāng)前的新冠疫情期間成為了大熱產(chǎn)品。然而，在20世紀(jì)80年代末，成為一名飲料行業(yè)企業(yè)家可能是她從未想到過(guò)的事情。...
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阿里收購(gòu)Lazada欲掌控亞洲市場(chǎng)
阿里巴巴宣布，公司將斥資10億美元收購(gòu)東南亞頂級(jí)電商Lazada的控股股份，這體現(xiàn)出了阿里巴巴掌控大多數(shù)中國(guó)周邊國(guó)家市場(chǎng)的戰(zhàn)略意圖。阿里巴巴表示，此舉讓阿里巴巴的影響力，以及在其網(wǎng)站上銷售的西方品牌，得以進(jìn)入擁有5.6億人口的六個(gè)國(guó)家。阿里巴巴的新總裁邁克·埃文斯曾是高盛投資公司的銀行家，現(xiàn)負(fù)責(zé)阿里...
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穿過(guò)大謊言的迷霧：如何真正掌控自我
改變想法，就是改變你的世界。——諾曼?文森特?皮爾博士想法可以是出色的仆人，也可能變成頤指氣使的主人。——或?yàn)樘K格拉底或許你還記得，我寫(xiě)博客的主題都是領(lǐng)導(dǎo)力。每一位成長(zhǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者都不能忽視自我提升和自我認(rèn)知。這兩點(diǎn)都是自控能力的具體內(nèi)容。所謂的“自控能力”到底是什么？在這篇文章里，我會(huì)解釋什么叫自控...
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這支神秘樂(lè)隊(duì)，掌控龐大的商業(yè)帝國(guó)
1980年3月，《High Fidelity》雜志曾經(jīng)宣布，瑞典長(zhǎng)期流行的超級(jí)組合實(shí)現(xiàn)了新里程碑：“ABBA：為沖刺《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)做好準(zhǔn)備”。當(dāng)然，這是個(gè)玩笑，當(dāng)年該樂(lè)隊(duì)年并未出現(xiàn)在《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜上。不過(guò)，四名成員組成的流行樂(lè)隊(duì)加上精明的商業(yè)經(jīng)理斯蒂格·安德森，確實(shí)掌控著龐大的商業(yè)...
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閻慶民：中國(guó)影子銀行在監(jiān)管掌控中
在6月8日上午舉行的財(cái)富全球論壇題為重寫(xiě)全球準(zhǔn)則手冊(cè)的對(duì)話環(huán)節(jié)中，主持人問(wèn)：目前地方政府獲得了很多信貸資金，但其并不一定投到新的基礎(chǔ)設(shè)施上去，一些省市在大規(guī)模建設(shè)中從影子銀行系統(tǒng)借錢去支付前期的債務(wù)，市場(chǎng)擔(dān)憂會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)？影子銀行風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)發(fā)生？到了什么樣的程度？閻慶民回應(yīng)說(shuō)，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，地方政...
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